求是达明公司简介

    求是达明咨询是一家致力于为中国企业理顺管理关系、提高组织能力和组织效率的专业管理咨询机构,以致力于人与组织协同发展为使命。
    核心业务涵盖阿米巴经营模式构建、考核激励机制构建、企业文化构建、集团管控模式构建、内控体系流程优化、领导力模型构建等领域。顾问团队具有深厚的理论功底与丰富的咨询实战经验,知识结构互补,研究领域各有所长,被客户誉为“敬业度高、责任心强”的实战型团队。
    求是达明咨询秉承“相伴偕行,共同成长”的经营理念,曾为机械制造、汽车及零部件、化工、医药、压力容器、商贸、物流、园林、电力、房地产、医院、银行等数十个行业的数百家客户提供考核激励机制构建、企业文化构建、集团管控模式构建、管理团队培养与激励等领域的专业管理咨询服务,客户二次续约率约为70%。
    山东求是达明管理咨询公司是山东省***聚焦于制造业效能提升的专业咨询机构,也是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。
    求是达明扎根于制造业15年,围绕“效率、效益”双提升,不断研发适合中国本土企业的管理方法,专业咨询领域包括三大方面:
管理4.0:“以哲学为基的阿米巴分部门核算模式”构建,直击经营本质,带动全员正大光明地追求利润。
管理3.0:“人单酬自主经营模式”构建,责权利对等激发内在活力。
管理2.0:“考核激励机制与运营管控模式”构建,夯实管理基础,实现从“人治”到“法治”迈进。
    求是达明注重“以文化人”,用文化理念和专业技能培养知行合一、为人师表的咨询团队。目前拥有50多位专业咨询师队伍。总经理董乃锋老师是求是达明的首席顾问,浙江大学学士、EMBA,全国中小企业管理咨询服务专家库专家,浙江大学校友企业管理咨询行业联盟主席。
    作为山东省管理咨询协会副会长单位、浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位、山东大学管理学院研究生社会实践基地,求是达明咨询已跻身于咨询行业前列!


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