吉马集团创立于1988年,历经二十年的稳健发展,已成长为一家专业渠道运营和品牌发展企业,形成了以酒业运营为龙头,物流业、现代农业、房地产业、教育业、零售业等产业为基础的产业结构,拥有吉马酒业、吉马国际酒文化中心、北京吉马庄园、吉马商业地产、吉马(彩印厂)印刷学院、吉马连锁购物等经济实体,同时是北京龙徽葡萄酒的第二大股东,是一家多业态并举的大型综合企业集团。
集团主导产业酒业,产品涵盖红酒、洋酒、白酒、啤酒、黄酒五大品系,目前经营国内外产品达200多种,拥有华夏长城、龙徽、加路威、孔乙己、富盛堂等著名品牌。吉马集团坚持走统一策划、统一运营、统一配送、统一管理、统一结算的专业营销之路,在全国构建了华南、华东、华北和西部四大营销中心,拥有200多个办事机构,终端网点逾10万个,形成了以省城为中心,以地级市为重点,以县级城市为辐射点的三级营销体系,网络、产品覆盖全国。
吉马国际酒文化中心(上海)是吉马集团标志性的经济实体,投资数十亿元,占地500多亩。中心以倡导科学理性的酒产业发展观、传播世界丰富多彩的酒文化、拓展酒业市场空间为终极目标,凝聚世界各国葡萄酒协会权威、行业管理权威、学术专家、营销专家、等精英,构建成国际***的行业顾问委员会,致力于做世界酒文化的倡导者、传播者和先行者。其延伸项目和销售平台的吉马国际酒廊,到2010年,在全国范围内将发展到3000家。
与吉马国际酒文化中心(上海)互为犄角的成都吉马物流广场、福建吉马国际商贸广场、北京吉马庄园也正在积极筹建之中,建成之后,吉马集团将以此为脉络,打造一张网络天下、物流天下的产品通路。
经历起步、发展、扩张三个阶段之后的吉马集团,一直保持着稳健、持续、快速的发展速度。作为专业的品牌运营企业,吉马集团坚持“从以酒业为主,将酒业与其相关产业联合的方向转变;从以营销为主,向制造业与营销业并举的道路转变;从以产业经营为主,向产业经营与资本运营相结合的方向转变”的三个转变,坚持“外引内联,上行下效,前拓后延”的经营策略。2001年,入股北京龙徽酿酒有限公司,为了推动酒类包装业的发展,集团先后投资近3亿元筹建了吉马彩印有限公司和吉马印刷学院;2001年,投资1000多万美元组建了占地150公顷的美国加州吉马葡萄种植园和加路威国际有限公司。
吉马集团坚持以市场为导向,以拥有市场比拥有工厂更重要的发展思路,始终秉承“经营名牌、树立名牌、创立名牌”的名牌战略经营理念。坚持走可持续发展、与厂商和谐共赢之路,坚持科学营销,诚信经营;同时建立完善的企业信息化平台,实现网络营销。
以人为本,为员工实现个人人生价值提供良好平台这是吉马集团的宗旨;同时,企业积极树立良好企业公民形象,注重与社会和谐发展。集团先后荣获国家、省、市、区三级政府部门颁发的各种荣誉奖项数十个。总裁林建国个人事迹入载《中国百名优秀企业家奋斗史》,并多次被评为“优秀企业家”称号。
展望未来,秉承“来源于社会、奉献于社会”的企业理念,吉马集团以网络、品牌、人才、管理、规模五优势为保障,致力于打造中国一流的专业酒类品牌运营企业。
企业精神:携手并进 要做就做最好
企业方针:总结 否定 调整 鼓励 提高
经营理念:经营名牌 树立名牌 创立名牌
经营管理理念:
1、拥有市场比拥有工厂更重要的理念。
2、以市场为中心,以效益为纽带,以事实为依据,以管理为突破,以落实为核心。
3、了解市场,适应市场,超脱市场,领导市场。
4、建立一支全国性品牌销售管理团队;建立一批能开拓终端、自建终端、服务终端、掌控终端的高效率、执行力强的团队。
5、为企业创牌、为产品创牌、为个人创牌。
6、职能部门也是人力资源部门的主要责任人。
7、用品牌凝聚伙伴,用事业凝聚人心。
8、策划不做实施,实施不做策划,互相协作与监督。
9、创新是根本,品牌是核心,务实是宗旨,效益是目标
营销理念:
三级营销管理模式:以省城为中心,以地级市为重点,以县级城市为辐射点
四大营销中心:华北营销中心、华东营销中心、西部营销中心、华南营销中心
五层面:***、餐饮、商超、流通、农村
五品系:红酒、黄酒、白酒、啤酒、洋酒
五提升:商品结构提升、人才结构提升、网络结构提升、管理结构提升、战略战术提升
五目标:目标区域、目标人员、目标任务、目标品种、目标费用
五统一:统一策划、统一运营、统一配送、统一管理、统一结算
五 多:多国家、多品牌、多产地、多等级、多品系
五优势:品牌优势、网络优势、人才优势、管理优势、规模优势
六第一:品牌第一、网络第一、规模第一、企业文化第一、管理第一、效益第一
人才理念:以人为本,以德为先,身心健康,德才兼备
1、有为才有位,有为才有威。
2、一定不要把人用在一个点上,给他个半径去活动。
3、人才管理采用“二六二”法则,20%的优秀员工提升再提升,60%的员工稳固发展,20%的员工逐步淘汰。
4、干一行,精一行,学习程咬金的三板斧。
5、人才实行聘用、任用、信用、重用的原则
6、建立人人成才的机制,因材施教,因材施用。
7、吉马人必须做到“手勤、脚勤、口勤、脑勤”这四勤。
8、在吉马营造比、学、赶、帮、超的工作和学习氛围。
职业精神:敬业正心、坚忍不拔,沉着坚韧、团结协作、变化创新
   “敬业正心、坚忍不拔,沉着坚韧、团结协作、变化创新”是一个从做人到做事修炼升华的过程;
敬业正心:国家兴亡,匹夫有责;企业兴衰,我的责任,做一个爱国、爱企、敬业、专业精湛的人,并在这一过程中提高自己的思想品德觉悟,做一个才学品德兼备正直的人;
坚忍不拔,沉着坚韧:做一个历经沧桑与挫折而坚忍不拔的人,市场如战场有赢就有输,面对挫折不屈,面对胜利不骄,沉着坚韧;
团结协作:战场不是将军的战场,市场也不是某个精英的市场,一加一的力量大于二,团队的力量最大;市场的开拓、各级工作的开展需要各位同仁的精诚团结协作,人人为我,我为人人,做一个有爱心、团结协作的人,相互依存,共同成长;
变化创新:创新是持久的动力,唯一不变就是变化,站得高,看得远,处处皆有创新之地,时时有创新之机。
做人与做事风格:责任感、快速、学习、融合力、做事先做人
1、有责任感,就有灵感;有压力,就有动力;有思路,就有出路。
2、敏锐的眼光,果断的思想,快速的行动。
3、从细节找问题,从问题找思路,从思路求发展。
4、管理者不是执行者,要么用心领导别人,要么虚心接受领导。
5、人长如树长,树长脱皮,人长“脱骨”,人只有不断的历练,才会走向成熟。
6、挑战自我,完善自我,提高自我,修正自我。
7、低调做人,高调做事。
8、能量、胆量、肚量。
9、学而有识,识而有用,用而要精,精要有魄。
价值平台: 员工、企业、社会三者密不可分
“员工的发展、企业的发展、社会的发展”三者是紧密联系、相辅相成的。员工的发展促进企业的发展,而企业的发展又为员工的发展提供更大的空间;员工的发展和企业的发展促进社会的发展,而社会的发展必然为企业和个人提供更为广阔的舞台。
“为员工的发展”主要体现为吉马集团“以人为本,为员工提供实现自我价值平台”的管理思想。
尊重:真诚的尊重员工、善待员工、关心员工,倡导自由、鼓励创新、肯定自我。
培育:把学习作为一种制度,把培训员工作为己任,为员工的个人发展提供相应的培训。
重用:对于德才兼备的人才,及时提拔到重要岗位上工作,该提拔就一定要提拔,在吉马没有评资论辈,吉马就是要帮助每位员工实现自我的最大价值。坚持公平、竞争、开放的用人原则,为员工提供充分的发展空间,共同营造和谐的人际关系。
激励:尊重员工、培育员工、予以重用,为的就是激发员工实现自我的成功。众多员工的成功就是吉马的成功。
关爱:吉马积极关爱员工,为员工工作和生活创造相应的条件。
共赢:吉马不仅仅要与合作伙伴共赢,也要与吉马的员工共赢,让广大员工分享吉马的成功与机会。
价值:为员工实现个人理想价值提供良好平台,使其获得事业的成就感,实现个人价值。
  • 行政主管 ( 上海-嘉定区 )
  • 吉马酒博物馆专员 ( 上海-嘉定区 )
  • 吉马酒廊门店店员 ( 上海-嘉定区 )
  • 吉马酒廊门店店长 ( 上海-嘉定区 )
  • 吉马酒博物馆馆长 ( 上海-嘉定区 )
  • 文案编辑 ( 上海-嘉定区 )
  • 传统渠道业务员(南京、江苏、浙江同招) ( 上海-普陀区 )


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