新员工通用培训课程表
 
u9实施顾问班课程表
 
NC实施顾问班课程表
 
U6实施顾问班课程表
 
渠道经理课程表
 
销售培训课程表
 
沙盘式产品培训课程
 
各地分公司招聘邮箱
上海 shzhaopin@ufida.com.cn
杭州 hzufhr@ufsoft.com.cn
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武汉 whzhaopin@ufsoft.com.cn
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贵阳 gyzhaopin@ufida.com.cn
河北 hbzhaopin@ufsoft.com.cn
烟台 ytzhaopin@ufida.com.cn
乌鲁木齐 xjzhaopin@ufsoft.com.cn
太原 tyzhaopin@ufsoft.com.cn
合肥 ahzhaopin@ufsoft.com.cn
福州 fzzh@ufida.com.cn
长沙 cszhaopin@ufsoft.com.cn
宁夏 nxzhaopin@ufsoft.com.cn
广西 gxzhaopin@ufsoft.com.cn
云南 yncxyan@ufida.com.cn
甘肃 gxzhaopin@ufsoft.com.cn
沈阳 syzhaopin@ufida.com.cn
吉林 songxj@ufida.com.cn
温州 wzzhaopin@ufsoft.com.cn
海南 zhangzhen@ufida.com.cn
内蒙古 nmzhaopin@ufsoft.com.cn
无锡 wxzhaopin@ufida.com.cn
河南 hnzhaopin@ufsoft.com.cn

能力培训+导师制度+任职资格 =自我实现

能力培训:
  所有入职员工,统一参加用友大学精心设计的为期1-2个月的总部集中培训,整个培训注重理论与实践的结合,使学员在参与中学习知识,在实训中提升能力。培训结束后能立即适应实际工作,实现自我价值。整体培训过程分为知识储备-模拟演练-实战三个阶段。
  用友还拥有完善的在职培训计划,它包括管理和技术两方面。不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划,为每个员工的事业发展提供有力的帮助
导师制度:
  用友建立了一套有效的导师制度,帮助新员工尽快适应用友。
任职资格:
  规范人才的培养和选拔,树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,保持持续性发展,激励员工不断提高其职位胜任能力。

  具体培训课程如下:

新员工通用培训课程表

课程大类
课程分类
课程名称
学时
用友文化
《致新员工书》
30
《企业文化纲要》
《为梦想而奋斗》
电影研讨:《横空出世》
《做客户长期信赖的合作伙伴》
《老员工交流》
《基本行为规范》
管理自我
《专业化生存》
8
服务客户
《UCS用友客户服务》
16
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u9实施顾问班课程表

课程
课程分项
课程内容
学时
IT技能
计算机基础
SQL Server 数据库
8
网络基本常识
产品知识
已模拟一个完整的企业业务沙盘为原型,以业务为基础展开产品培训,课表详见后附产品沙盘培训课表
行业知识
电子
电子行业特点、用友产品应用点
8
机械 机械行业特点、用友产品应用点
8
服装 服装行业特点、用友产品应用点
8
医药 医药行业特点、用友产品应用点
8
食品 食品行业特点、用友产品应用点
8
项目管理
基础知识 项目管理进度计划、质量、成本、风险管理基础知识
2
实施管理 实施管理规范和体系介绍
6
通用技能
商务礼仪 商务礼仪
2
沟通技巧 沟通技巧
2
演示技巧 培训、演示技巧
4
专项技能
实施方法论 用友实施方法V5.0及U9实施指南
16
项目管理沙盘 项目管理情景沙盘培训
16
PMP项目平台 依托用友项目管理平台PMP应用培训
8
沙盘演练
入门、基础设置、供应链、财务、生产制造
100以上
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NC实施顾问班课程表

课程大类
课程分类
课程名称
学时
ERP原理
企业管理决策沙盘模拟训练
企业管理决策沙盘模拟训练总结考核
16
服务技能
UCS
16
IT技能
计算机基础
Oracle数据库
16
网络基本常识
SQL Server 数据库
Win2000、UNIX
财务基础
业务知识及考核:财务会计原理
16
NC总体介绍
NC总体介绍 安装、网络与系统环境、客户化、UAP平台
16
平台介绍
NC财务
集团财务核算 产品应用:总账、收付报账中心、现金银行、固定资产
40
实施案例分析、考核
产品应用:IUFO、合并报表、会计平台
实施案例分析、考核
预算管理 业务知识:预算
24
产品应用:预算管理
如何实施
实施案例分析、考核
资金管理 业务知识:资金
24
产品应用:资金管理
如何实施
实施案例分析、考核
NC供应链
供应链基础理论知识
40
产品应用:采购管理,库存管理,存货核算,销售管理,发运管理,质量管理,合作伙伴管理
产品实施方法,实施案例分析、考核
军工行业产品讲解
专项技能
实施方法论 用友实施方法V5.0及U9实施指南
16
项目管理沙盘 项目管理情景沙盘培训
16
PMP项目平台 依托用友项目管理平台PMP应用培训
8
实施方法
实施方法论
24
实施顾问魔鬼训练
项目管理
项目管理沙盘
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U6实施顾问班课程表

培训分类
培训课程
课时
产品知识
产品定位及业务模式(基础)
4
产品定位及业务模式(进阶)
4
U6关键价值点(基础)
6
U6关键价值点(进阶)
6
U6产品培训(基础)
6
U6产品培训(进阶)
6
售前能力
岗位职责体检表(基础)
4
岗位职责体检表(进阶)
4
U6售前沟通七步法(基础)
4
U6售前沟通七步法(进阶)
4
成长型企业体检工具讲解(基础)
2
成长型企业体检工具讲解(进阶)
2
机械、汽配、电子、食品产业应用实践
2
服装产业应用实践(进阶)
2
实施能力
工序化实施(基础)
4
工序化实施(进阶)
4
U6 DMP平台(基础)
3
U6 DMP平台(进阶)
3
U6项目管理(基础)
3
U6项目管理(进阶)
3
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渠道经理课程表

专业胜任力
课程名称
课时
软件销售方法
用友通销售方法论
16
商务谈判
商务谈判技巧
4
沟通与演讲
演讲技巧
2
渠道发展
渠道发展方法论(基础)
2
渠道发展方法论(进阶)
4
渠道规划
用友软件渠道规划(七星图)
2
软件渠道体系建设探讨
4
区域市场分析
如何做区域分析
2
软件市场现状与发展趋势
2
区域市场策划与实施
如何指导伙伴做市场活动
2
区域市场运作方法
2
软件业市场营销探讨
2
产品知识
用友通系列产品
16
用友小型全系列产品
32
渠道管理
渠道管理--基础篇
4
渠道管理--提高篇
6
渠道管理模式探讨
2
伙伴能力提升
用友渠道伙伴销售能力
4
用友渠道伙伴服务体系建设
4
用友渠道伙伴团队管理方法
4
如何做一个优秀的用友经销商
8
商业合作伙伴关系建设
商业合作伙伴推进技巧
4
如何打造管理软件产业链
4
行业项目推进能力
行单项目推进技巧
2
行业项目拓展与推进技巧
4
政府关系搭建
如何搭建政府关系
2
如何做政府公关
4
行业知识
计算机基本应用
2
基础会计
4
财务管理
6
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销售培训课程表

课程名称
课时
日程
目 标
开学典礼与公司介绍
3
一天
培训学员对用友公司的认识与向往
销售人员的素质要求
加强学员对销售工作的认同感
关键时刻
7
让销售人员明确在工作中的什么是关键时刻,如何应对等。
ERP-U870简介
30
三天
明确870产品的全貌,ERP01的主要模块功能、业务流程、关键价值点、与KD的竞争优势等
ERP01的产品培训
产品介绍ppt演讲训练
ERP01的产品演示
20
两天
学员能够掌握标准ERP01的演示
产品演示试题测试
依据标准数据能够完整演示财务与业务的一体化流程
产品考核
不合格者淘汰
8
一天晚
上休息
第一阶段考核,产品全部过关
企业模拟沙盘培训
18
两天
第二天晚上休息
学员理解企业的业务知识、部门主管的主要职责和关注的问题,如何向客户介绍沙盘培训等
ERP专业销售技巧培训与实战模拟训练
40
四天
学员掌握ERP销售中信息挖掘、电话营销、客户拜访、竞争应对、常见异议处理、销售谈判等专业技巧
ERP01项目销售推进与控制
10
一天
掌握ERP01项目的关键流程、项目推进与控制、行为规范、项目评估标准等
综合考试
8
一天
合格者发结业证书,上岗训练
合计
144
15天
 
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沙盘式产品培训课程

模块
主要领域
课时
流程名称
数据要求
入门指导
视频课程
40
自学主题:U9总体特性介绍
 
自学主题:环境部署和系统管理
自学主题:CBO介绍、含组织概念及主要基础数据
自学主题:供应链总体介绍
自学主题:计划/信用/合同/价格
自学主题:订单/出货/预出货
自学主题:采购业务介绍
自学主题:库存业务介绍
自学主题:U9工厂生产模式
自学主题:产品结构和工艺路线、工程变更
自学主题:订单管理、生产执行
自学主题:计划、质量
自学主题:成本管理
自学主题:应收应付,税务发票
自学主题:总帐、固定资产
自学主题:HR
自学主题:UAP平台总体介绍
自学主题:自定义报表工具
CBO
系统管理/基础数据
16
主题:环境部署和系统管理  
主题:CBO介绍、含组织概念及主要基础数据
SCM
销售管理
24
主题:销售价表、调价与价格控制策略 场景2
主题:销售信用 场景3和场景4
各种参数可以分配到不同的场景上?
主题:销售计划的展开、分解、下达  
典型业务流程:标准销售-出货计划-出货  
典型业务流程:标准销售-出货  
典型业务流程:业务类型-先票后货(全流程,到立帐)  
典型业务流程:业务类型-先货后票(全流程,到立帐)  
典型业务流程:跨组织出货(内部直运)至内部交易结算 场景4,场景6
典型业务流程:外部直运整个流程  
典型业务流程:委托代销整个流程  
典型业务流程:销售的KIT件处理流程  
典型业务流程:LRP流程 场景5
典型业务流程:销售选配的处理流程  
典型业务流程:销售退货流程  
典型业务流程:标准销售-预出货-出货  
典型业务流程:销售合同-SO-出货  
典型业务流程:销售合同-出货  
典型业务流程:借出转销售流程  
典型业务流程:标准销售-出货-对账-立帐  
SCM
采购管理
24
主题:采购货源及供应商配额设置流程  
主题:小批量样件的采购控制  
主题:采购收货的收或程序处理  
典型业务流程:标准采购流程  
典型业务流程:固定资产采购流程  
典型业务流程:费用采购的几种模式与流程  
典型业务流程:KIT件的采购流程  
典型业务流程:VMI业务全流程  
典型业务流程:借入转采购全流程  
典型业务流程:采购主导的全程委外  
典型业务流程:制造主导的工序外协  
典型业务流程:集中采购--集采分收 场景7
典型业务流程:集中采购--集采集收--跨组织领料 场景8
典型业务流程:集中采购--集采集收--跨组织调拨 场景9
典型业务流程:一揽子协议采购流程  
典型业务流程:无订单收货  
典型业务流程:采购退货流程(各种物料及业务的退货)  
典型业务流程:采购合同流程--拉式PR/PO,一直到收货  
典型业务流程:VMI业务全流程  
SCM
库存管理
24
主题:ATP  
主题:预留  
主题:批号 场景10
主题:序列号  
主题:库存规划  
主题:期末盘点 场景10
主题:调拨  
主题:形态转换 场景26
主题:多成本域 场景25
主题:存货多账簿  
FI
财务管理
16
主题:总账多账簿 场景17
典型业务流程:凭证流程  
典型业务流程:预算(含预算保留) 场景18
主题:如何处理调价、调量业务  
主题:请款业务  
主题:资产多账簿 场景19
典型业务流程:跨组织采购收货调拨建卡 场景21
MM
生产制造
48
主题:BOM  
主题:工艺路线  
业务类型:ECN变更  
主题:MRP/MPS运算  
主题:生产计划分解/取消分解/合并/展开  
主题:多工厂生产计划 场景11
主题:计划订单/MPS/生产计划释放  
主题:多组织MPS 场景12
主题:多组织MRP 场景13
业务类型:简单生产流程  
业务类型:多工厂协同生产 场景14
业务类型:关系工厂委外 场景15
主题:特殊生产订单(含计划生产订单/网络工艺生产订单/多工艺生产订单/虚拟件/工艺件)  
主题:生产订单的无限产能排产  
主题:生产备料  
主题:作业计划  
主题:生产领料:普通领料/超额领料/跨组织领料/退料/委外领料  
主题:工序转移(详细描述工序转移的各字段/转移条件/工序质检流程/自动返工/自动报废/倒扣领料/资源耗用)  
主题:生产完工(自动报废补单/返工补单/资源耗用/倒扣领料/完工质检流程)  
主题:生产倒扣(基础数据设定/倒扣时机/倒扣补货单)  
业务类型:返工补单(手工)  
主题:生产订单分割/合并/改制  
业务类型:打包解包  
主题:生产驱动的调拨  
主题:重复生产  
主题:重复生产完工  
MM
成本管理
16
主题:成本多账簿 场景22
主题:CA基础数据设置  
典型业务流程:分摊成本 场景23
典型业务流程:吸收成本 场景24
典型业务流程:成本卷积  
主题:MO成本预估  
主题:生产领退料成本  
主题:工序转移成本  
主题:完工成本  
主题:生产订单成本计算(含分割/合并/返工/网络工艺/工艺件/虚拟件)  
CBO
基础设置
8
主题:下发复制  
主题:AAI设置  
主题:审批流  
16
U9实施项目经验交流  
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