天虹：
感受时时刻刻的成长
　　在天虹，让新员工感受企业文化的地方不仅仅在培训室，天虹的课堂在每一个卖场，在每一个最艰苦的一线岗位。每一位新进大学生入职后，都要经历不少于一个月的营业员岗位学习，不少于两个月的基层管理岗位学习，不少于三个月的值班经理岗位学习。在学习的六个月中，岗位是轮换的，而且每次层级的调整都要经过考核，只有考核合格的才能进入下一个阶段的岗位学习。在这个过程中，一点一点地提升新员工的能力。
　　员工能力的提升得益于企业中良好的学习氛围。天虹在企业内部培养了一支兼职讲师队伍，与外部讲师相结合，形成了一个相对完善的内外讲师管理机制。目前在所有内部讲师中授课时数最多的，便是天虹的总经理赖伟宣。2006年，赖总为各层级员工培训达到49个小时。而且，以赖总为首的总办领导每个人都兼有授课的任务。正是这种从上到下通力合作的精神为天虹营造了良好的学习氛围。
中航地产发展：
共同搭建成长的阶梯
　　中航地产发展公司的培养理念是：为每一位新员工搭建起成长的阶梯。根据公司的发展情况，结合员工的个人特点，中航地产发展公司会为每位新进员工设定成长计划。随后，通过考察员工的工作情况，部门领导和入职引导人会进一步完善和细化这个成长计划，进而形成一个属于员工个人的职业生涯规划。通过这个规划，帮助每一位员工找到自己的定位，把个人的成长与公司的发展联系起来。
　　为了促进这套体系的实施，中航地产发展还特别拨出专项经费，建立了一套培训管理数据库。并专门开通了网E学院，用文章、视频等活泼生动的形式给员工传递有用的知识与信息。
中航物业：
学习成为公司制度
　　中航物业从2004年才开始正式大规模地招收应届大学生，如今他们已经拥有了一套相对完善的员工培养体系、拥有了自己编写的详尽的内部培训教材。而且这套体系和教材跨越了地域的界线，成功地辐射到物业在各地的分公司和各个事业部，形成了一个统一、完整的培训机制。
　　为了更好地营造学习氛围，规范学习内容，中航物业甚至把培训要求纳入公司的制度中。中航物业明文规定：“每位员工每年要完成至少50个小时的培训。”配合这一制度，中航物业总部各单位均成立了“学习成长推进小组”，积极行动，编制各自的实施方案和活动计划，组织各项学习。